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津京冀一體化大背景下的盛奇 大背景： 中共中央總書(shū)記、國家主席、中央軍委主席習近平2014年2月26日在北京主持召開(kāi)座談會(huì )，專(zhuān)題聽(tīng)取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報，強調實(shí)現京津冀協(xié)同發(fā)展，是面向未來(lái)打造新的首都經(jīng)濟圈、推進(jìn)區域發(fā)展體制機制創(chuàng )新的需要，是探索完善城市群布局和形態(tài)、為優(yōu)化開(kāi)發(fā)區域發(fā)展提供示范和樣板的需要，是探索生態(tài)文明建設有效路徑、促進(jìn)人口經(jīng)濟資源環(huán)境相協(xié)調的需要，是實(shí)現京津冀優(yōu)勢互補、促進(jìn)環(huán)渤海經(jīng)濟區發(fā)展、帶動(dòng)北方腹地發(fā)展的需要，是一個(gè)重大國家戰略，要堅持優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)，加快走出一條科學(xué)持續的協(xié)同發(fā)展路子來(lái)。
盛奇潤滑油科技有限公司是為實(shí)現京津冀協(xié)同發(fā)展、創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)區域發(fā)展體制機制創(chuàng )新，是面向未來(lái)打造新型首都經(jīng)濟圈、實(shí)現國家發(fā)展戰略的需要開(kāi)辦的新型環(huán)保企業(yè)，京津冀協(xié)同發(fā)展是當前中國三大國家戰略之一（其他兩個(gè)是“一帶一路”建設和長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展），擁有國家政策的大力支持，發(fā)展前景光明。
戰略目標：成為潤滑油行業(yè)OEM（代工）的佼佼者 隨著(zhù)國家環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)，很多潤滑油企業(yè)面臨關(guān)門(mén)或重新選址建廠(chǎng)的難題，隨之而來(lái)的“代工”便成為很多潤滑油企業(yè)的首選方案。“代工”這個(gè)詞相信大家都不陌生，由于制造成本、運輸方便性、節省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，一些知名品牌企業(yè)都愿意找其他廠(chǎng)商“代工”，選擇一個(gè)可靠的潤滑油代工生產(chǎn)廠(chǎng)家成為這個(gè)階段熱門(mén)的話(huà)題。 "代工"有兩種模式，OEM和ODM。 OEM生產(chǎn)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn) ，俗稱(chēng)代工(生產(chǎn))。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負責設計和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)。 如今，依靠潤滑油行業(yè)單個(gè)企業(yè)的能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動(dòng)權。組織之間通過(guò)戰略聯(lián)盟形成短期或長(cháng)期的合作關(guān)系，以達到戰略性目的，已經(jīng)是一種常見(jiàn)的手段。定牌生產(chǎn)就是常見(jiàn)的戰略聯(lián)盟形式之一，如果一方擁有知名品牌，而另一方擁有與之相適應的生產(chǎn)力，二者結合則可發(fā)揮各自?xún)r(jià)值，謀取一定利益，增強各自的競爭優(yōu)勢。組織之間可以通過(guò)不同的方式結成戰略聯(lián)盟，如股權式聯(lián)盟，像合資或者相互持股；在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節達成契約式聯(lián)盟。 第一，彌補企業(yè)短板，增強競爭優(yōu)勢 中國是制造大國，在國內有很多OEM（代工）工廠(chǎng)，它們要發(fā)展，就要跨過(guò)技術(shù)和研發(fā)的門(mén)檻。如果企業(yè)自己著(zhù)手改造，則需要付出較高的代價(jià)，而且伴隨著(zhù)技術(shù)日益復雜，開(kāi)發(fā)成本居高不下。通過(guò)建立戰略聯(lián)盟從自給走向合作，才會(huì )避免資源浪費，降低風(fēng)險。 第二，克服新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 企業(yè)進(jìn)入某一陌生領(lǐng)域往往會(huì )面臨諸多挑戰，首先是要突破行業(yè)壁壘。戰略聯(lián)盟的經(jīng)濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰略性革新，不涉及組織的膨脹，是企業(yè)保持靈活的經(jīng)營(yíng)機制，以及和市場(chǎng)保持同步的必要條件。 第三，實(shí)現價(jià)值鏈環(huán)節合作 企業(yè)通過(guò)建立戰略聯(lián)盟，可以實(shí)現企業(yè)各自在價(jià)值鏈環(huán)節之間的合作，將創(chuàng )造價(jià)值的重點(diǎn)從企業(yè)內部轉向跨越企業(yè)組織邊界的外部關(guān)系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始超越傳統的組織邊界。價(jià)值鏈環(huán)節的合作有這樣幾種形式：橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟以及混合聯(lián)盟。 第四，拓展業(yè)務(wù)多樣性 企業(yè)在自身的產(chǎn)品及戰略組合上本身是局限的，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟，與擁有不同技術(shù)或不同領(lǐng)域的企業(yè)達成合作，有助于企業(yè)在業(yè)務(wù)組合上玩出多樣性，從而有效地防御外部環(huán)境中的不可預測的風(fēng)險。
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