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公司坐落于國家省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區——河北雞澤經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，眾多世界五百強企業(yè)均在此投資興業(yè)，公司一期總投資3.1億元興建的生產(chǎn)基地(大澤科技)年產(chǎn)30萬(wàn)噸潤滑油項目已于2014年建成并投入運營(yíng)，2018年，為響應國家“一帶一路”倡議，與英國諾克斯石油共同投資3800萬(wàn)元興建了盛奇科技二期15萬(wàn)噸潤滑油生產(chǎn)線(xiàn)，全力配合加速出口貿易以及專(zhuān)業(yè)潤滑油代加工，讓盛奇科技潤滑油迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。

盛奇潤滑油科技有限公司目前主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售中高檔內燃機油，設備用油以及提供專(zhuān)業(yè)OEM潤滑油代加工服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應用于航空航天、鐵路、電力、汽車(chē)、摩托車(chē)、輪船、鋼鐵、紡織、化工等眾多行業(yè)、覆蓋范圍廣、產(chǎn)品體系完善。

公司匯集了多名專(zhuān)業(yè)從事潤滑油潤滑脂研發(fā)的高級工程技術(shù)人員以及大批管理人才，與中國石油科學(xué)研究院、中國空軍油料研究所達成戰略合作，實(shí)驗室的化驗儀器精準，能滿(mǎn)足油品的各項技術(shù)指標分析，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了夯實(shí)的基礎。我們在全球視野內仔細甄選原材料供應商，基礎油采自中石油、臺塑、韓國雙龍、SK、GS，并與淘油網(wǎng)建立了長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，添加劑采自美國雅富頓、潤英聯(lián)，EAS企業(yè)數據管理自動(dòng)化流程控制下的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，提供靈活、高效、穩定的生產(chǎn)服務(wù)，能滿(mǎn)足大批量、小批量、以及各種特種配方產(chǎn)品的供應。

盛奇潤滑油科技科技有限公司一直把客戶(hù)需求當成關(guān)注焦點(diǎn)，打造出一套完整的服務(wù)體系。隨著(zhù)國家環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)，很多潤滑油企業(yè)面臨關(guān)門(mén)或重新選址建廠(chǎng)的難題，隨之而來(lái)的“代工”便成為很多潤滑油企業(yè)的首選方案。我們的目標就是能讓客戶(hù)能在自己有影響力的區域、領(lǐng)域打造自己的品牌，實(shí)現資源共享，強強聯(lián)手！另一方面對于一些微小企業(yè)意義重大，首先能最大降低自身的成本，利潤也能更加豐厚，品牌歸自己所有，在營(yíng)銷(xiāo)與推廣上也能有更大的自主權。

盛奇潤滑油科技(中英合資)有限公司是在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下、為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)區域發(fā)展體制機制創(chuàng )新，是面向未來(lái)打造新型首都經(jīng)濟圈、實(shí)現國家發(fā)展戰略的需要開(kāi)辦的新型環(huán)保企業(yè)，擁有國家政策的大力支持，發(fā)展前景光明。是一家集研發(fā)、OEM、ODM、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現代化高新技術(shù)企業(yè)，擁有領(lǐng)先的高精度自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和國際先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，并通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。

成為潤滑油行業(yè)OEM（代工）的佼佼者

立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面

彌補企業(yè)短板，增強競爭優(yōu)勢

中國是制造大國，在國內有很多OEM工廠(chǎng)，它們要發(fā)展，就要跨過(guò)技術(shù)和研發(fā)的門(mén)檻。如果企業(yè)自己著(zhù)手改造，則需要付出較高的代價(jià)，而且伴隨著(zhù)技術(shù)日益復雜，開(kāi)發(fā)成本居高不下。通過(guò)建立戰略聯(lián)盟從自給走向合作，才會(huì )避免資源浪費，降低風(fēng)險。
克服新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

企業(yè)進(jìn)入某一陌生領(lǐng)域往往會(huì )面臨諸多挑戰，首先是要突破行業(yè)壁壘。戰略聯(lián)盟的經(jīng)濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰略性革新，不涉及組織的膨脹，是企業(yè)保持靈活的經(jīng)營(yíng)機制，以及和市場(chǎng)保持同步的必要條件。
實(shí)現價(jià)值鏈環(huán)節合作

企業(yè)通過(guò)建立戰略聯(lián)盟，可以實(shí)現企業(yè)各自在價(jià)值鏈環(huán)節之間的合作，將創(chuàng )造價(jià)值的重點(diǎn)從企業(yè)內部轉向跨越企業(yè)組織邊界的外部關(guān)系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始超越傳統的組織邊界。價(jià)值鏈環(huán)節的合作有這樣幾種形式：橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟以及混合聯(lián)盟。
拓展業(yè)務(wù)多樣性

企業(yè)在自身的產(chǎn)品及戰略組合上本身是局限的，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟，與擁有不同技術(shù)或不同領(lǐng)域的企業(yè)達成合作，有助于企業(yè)在業(yè)務(wù)組合上玩出多樣性，從而有效地防御外部環(huán)境中的不可預測的風(fēng)險。

戰略目標

STRATEGIC TARGET

隨著(zhù)國家環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)，很多潤滑油企業(yè)面臨關(guān)門(mén)或重新選址建廠(chǎng)的難題，隨之而來(lái)的“代工”便成為很多潤滑油企業(yè)的首選方案。“代工”這個(gè)詞相信大家都不陌生，由于制造成本、運輸方便性、節省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，一些知名品牌企業(yè)都愿意找其他廠(chǎng)商“代工”，選擇一個(gè)可靠的潤滑油代工生產(chǎn)廠(chǎng)家成為這個(gè)階段熱門(mén)的話(huà)題。

“代工”有兩種模式，OEM和ODM。

1、OEM生產(chǎn)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn) ，俗稱(chēng)代工(生產(chǎn))。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負責設計和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)。
2、ODM是一家廠(chǎng)商根據另一家廠(chǎng)商的規格和要求，設計和生產(chǎn)產(chǎn)品。受委托方擁有設計能力和技術(shù)水平，基于授權合同生產(chǎn)產(chǎn)品。

如今，依靠潤滑油行業(yè)單個(gè)企業(yè)的能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動(dòng)權。組織之間通過(guò)戰略聯(lián)盟形成短期或長(cháng)期的合作關(guān)系，以達到戰略性目的，已經(jīng)是一種常見(jiàn)的手段。定牌生產(chǎn)就是常見(jiàn)的戰略聯(lián)盟形式之一，如果一方擁有知名品牌，而另一方擁有與之相適應的生產(chǎn)力，二者結合則可發(fā)揮各自?xún)r(jià)值，謀取一定利益，增強各自的競爭優(yōu)勢。組織之間可以通過(guò)不同的方式結成戰略聯(lián)盟，如股權式聯(lián)盟，像合資或者相互持股；在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節達成契約式聯(lián)盟。